林全

Crawler and API experience

非公司的個人作品, 每年取一個:

2005: MyZilla
2006: 部落格觀察
2007: Hook: 關鍵字熱度
2008: Plurk.tw
2009: Google + 排行榜
2010: 網點: SEO.datamining.tw
2011: 神貘天氣
2012: 網事: web.mas.ter.tw
2013: 林克傳說
2014: 社群排行榜
2015: 新文易數
2016:

未來國會經驗

理論上這應該是 10~20 人的團隊花 3 個月才能完成的計劃, 但因為資源最後無法配合與整合, 在選舉前只剩 40 天時, 決定嘗試用最小可行開發方式完成...

1. 就以既有配合過的 4 個人進行計劃, 不再擴充人員, 降低磨合時間
2. 一個資料, 兩個前端, 一個後端
3. 若是在 2 個星期內無法完成初步架構, 就放棄
4. 這四個人都在上班, 所以只能用下班與假日來工作
5. 大家都知道這網站的價值, 且希望完成
6. 利用 Slack, 臉書社團與聊天室做最基本 co-work tools
7. 月薪約是去年年薪的 1/10~1/15 之間
8. 在一起工作的時間, 工作場所費用與那段時間的飲食由公司付擔
9. 原本預設是希望成為一個好的 Growth Hacking 實例, 尤其是病毒式行銷
10. 雖然做完只剩下 5 天, 但靠病毒式行銷也讓 4 萬人來使用, 點擊數超過 10 萬..
11. 最後因為 PR 失敗, 因為大選最後幾天新聞只願報導總統與知名候選人, 無法幫忙報導
12. 成為最漂亮, 且對長輩最實用的選舉工具網站

1. 使用臉書粉絲團的談論數做為最主要指標
2. 累積粉絲團內容, 做為政策趨向的判斷
3.

電視可以怎麼玩?

1. Streaming 記錄
2. Remote Click 記錄 (傳輸控制?)
3. 首頁推薦影片點擊記錄

如何知道各電視正在放的資訊 (Streaming Status)
結合 IP Cam?
真的知道誰在電視附近?

推薦影片
自動播放影片
現在在放甚麼音樂 (Music ID Taging?) (Microphone)

眼球偵測
wifi 確認人

電視是家庭溝通的橋樑

電視是家庭溝通的橋樑
若真的話,  你知道如何跟電視溝通嗎?

Free your TV, Free your OTT

若知道 streaming source 的話數量會累積很快
你可以輕易透過 API 知道你的電視現在在放甚麼, 甚至你可以叫他放甚麼, 而透過建議系統, 你可以透過電視或其他設備知道歷史與建議...

串接其他系統..

Camera
iBeacon

個人化資訊的匯入

搖控器使用的選單的網站?

是個工程師

食夢黑貘, 是個工程師

水源地, 生活情報網, 蛋捲個人站, 網路世代, 人民公社/地下社會, 捷運日記, MyZilla, 部落格觀察, 黑貘來說, 部觀門, 林克傳說, 新文易數, 未來國會...... 持續中.

那些媒體觀察家, SEO顧問, IT Consultant, CIO, .... 都只是副業或頭銜.

我不是一個好的講師:

https://www.facebook.com/501019727/posts/10153856561484728

我不是一個好的講師:
1. 我從來不講相同的東西, 每次講都是重新準備, 講最新的東西, 不太喜歡講舊觀念, 而一個好的講師往往是因為熟練講得更好
2. 我不太會深入淺出, 就一開始就講我認為值得講的, 外面書上寫過的或 FAQ 我就很習慣跳過, 所以入門的人來聽就會很尷尬...
3. 我很少提前備課, 我發現在講時前一小時寫完投影片, 講的思考連續性與效果是最好
4. 我很少講別人的範例, 或是用別人的投影片, 所以很少精美的投影片
5. 我強調的是邏輯思維, 而不是純架構而已, 所以很常漏失外面的基本常識
6. 我不太喜歡自我介紹, 真的要講自介只講跟課程/講題有關的
7. 我很受聽眾的影響, 互動得好我就會講得很盡興, 下面在睡的話我反而比聽眾更想睡
8. 我喜歡講自己的作品, 而不是用較宏觀的角度來看
9. 我習慣做內部訓練, 至少知道這群人的程度, 這樣比較好講, 也往往不會受時間限制
10. 相對的一般性的對外演講經驗很少, 一年只有 10~20 次而已, 所以練習的次數經驗無法跟專業的比
11. 我不太講技術以外的事, 所以最好是有實作能力與經驗的人來聽..
12. 我不講黑暗兵法...

議題列表

環境
經濟
教育
交通
家庭
兩岸
食安
農業
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科技
居住
工會
健保
國會改革


投資
長照
音樂
社會福利
課綱
棒球
台灣獨立
文創
貨貿

104 視覺勞動參與 調查 期末報告

1. 這份報告有很多數量的資料, 在交付報告中, 有沒有電腦檔案, 或提供網路上開放 API 讓之後的研究者, 或加值利用讓勞動力重建運用處等機構使用?

2.  貴處在未來是否有可能搜集更完整的職前訓練與在職訓練的須求細節, 甚至進一步由須求與能力去進行求職與在職訓練的配套計劃?

國會的改革不是權力鬥爭, 更不該是選舉招數

現在台灣政治的體制, 是沒有比立法院更像國會的組織存在, 甚至可以稱為台灣人民政治中心一點也不為過, 但立法院真的有擔任起這樣的責任嗎? 這絕對不是增加聽證權就可以解決的.

一個人民的國會, 應該是透過國會機制的運作, 國會知道人民要甚麼, 人民知道國會在做甚麼, 甚至議會的本質是種間接參與政治運作的模式, 而目前國會真的有讓人民參與政治嗎?

立法院的運作, 是靠 113 位的立委,  1000 名上下的員工與顧問, 及 1500 位的立委助理所組成, 這人數看起來很多, 但相較行政院包含各部會等中央機關人數, 是十幾萬人, 不要說立法院是真正的人民政治中心, 真的想透過立法院來監督政府, 是非常困難的, 其中有幾個大問題:

1. 立委助理雖然是執行 "政治" 的主要人員, 但大部份不是被不完全是公眾事務的選民服務占據, 甚至其組成的專業度更是被質疑的, 能夠問政好的立委不是因為立委本身強, 而是立委助理的功勞居多,  與其追求專業的立委, 還不如讓立委能夠受到專業的立委助理的協助, 而現在一個立委下面有 8~14 位立委助理, 真的動得起來的又有多少?

2. 人民想要透過立法院能夠了解政治運作, 最有關係的是資訊處與國會圖書館, 但這兩個組織最後也只是服務立委或宣傳立法院, 無論是讓人民知道立法院是如何處理台灣政治的運作, 或真的讓人民的聲音在這邊聚焦, 互動, 甚至參與政治都不太可行, 最後我們是要建立只讓立委一手遮天參政的國會, 還是讓全民參政的國會是可想而知了.

因此, 在未來國會, 有幾個藍圖:

1. 擴大國會職權: 國會是國家最高的人民殿堂, 透過國會參與我們週邊的任何事情
2. 提升全民參與: 讓人民直接立法, 修法以及決策, 來更趨近全民政治
3. 透明化監督: 所有資訊應該記錄能夠以便之後查詢, 不再有黑箱, 且增加更多即時性的資訊
4. 更專業的工作小組: 從跨部會到產學跟民間有更多的專業人員參與政治與立法, 更切近生活 

其中提出幾項立即可以加速執行的事:

1. 提高立委助理名額, 但不是直接由立委來指揮, 而是成立工作小組, 而立委來參與這工作小組的運作,  這應該是種跨黨派尊重專業的的工作小組, 透過這樣的方式, 提升立委的品質與問政的能力.

2. 資訊處與國會圖書館的擴編, 增加職權讓人民透過資訊, 資料, 網站, 系統來了解參與政治, 也讓立委, 立委助理, 研究人員知道人民在想甚麼?

透過上述兩項的執行, 能讓立法院的所有事能夠透明公開, 而不是用喊口號或修條文就以為讓國會就有所改革.

而無論是聽證權, 人民參與連署, 議長中立化, 這些都是須要朝這些方向進行, 但這些目標, 不該是由上而下推動, 而是由下而上的討論, 參與, 甚至嘗試錯誤, 畢竟不存在完美的機制, 而是當你認為這發現問題還無法改善, 甚至改革不該只是一種一次性的劇變, 而是一次又一次的修正, 改變, 讓這樣的改革成為常態, 才是對的.

所以真正的改革靠的是基礎的系統制度建設, 及接近人民的執行者開始, 若不具備這的機制, 任何的條文不是很難落實, 不然就是讓那些知法玩法的人鑽漏洞, 但透過這種透明, 透通的機制, 任何改革才能真正實現.